ミレニアル世代はダイバーシティへの意識が違う

ミレニアル世代はダイバーシティへの意識が違う

 次代を担うリーダーは、昨今のダイバーシティ事情や、そのあるべき姿をどう捉えているのか−。若手経済人によって組織される青年会議所のひとつ、東京青年会議所(東京JC)理事長の波多野麻美さんが考える「真に多様性ある社会」の姿とは。経済産業省の公式メディア「METI Journal」の連載特集「ダイバーシティ2.0」のインタビューから一部抜粋してお届けする。

 −ダイバーシティをどう解釈するかは人それぞれです。波多野さんの場合は。
 「三つの価値を見いだしています。ひとつは個性に自信と誇りを持って生きることができる社会であること。もうひとつは、異質であることを宝と捉え、育む社会。さらに多様な個性が組織の強さとなる社会−。『空気を読む』といった言葉が象徴するように、日本には調和を重んじる傾向がありますが、異質であるところに『気づき』があったり、当たり前とされてきたことに疑問の余地が生じるところから、物事が動きだすことってありますよね。十人十色を組織や社会の『強さ』につなげていきたいですね」

 −波多野さんにとって「多様性」を考えるきっかけは何でしたか。その原点は?
 「米国・シアトルに留学時代のインターンシップ(就業体験)です。それまでの私は会社やリーダーが定めたルールに従うことは当然と思っていました。ところがインターンシップ先の企業では、ひとつのルールでは社員を縛れない様子を目の当たりにしました。宗教や信条、文化的な背景を理由に、『できない理由』を各人が明確に自己主張します。リーダーは耳を傾けたうえで、組織としての目標達成へそれぞれ異なるコミットメントを与えていました」
 
 −率直に言ってどういう風に感じましたか。
 「何てまとまりのない組織なんだろうと。あと、リーダーは大変そうだなあとも。でも、つぶさに観察してみると、ルールが全く存在していないわけではないんです。一人一人に合わせてルールが『カスタマイズ』されている。しかも組織としてのベクトルは共有されており、その中でそれぞれが与えられた仕事に醍醐味(だいごみ)や達成感を得ている。そのことを知るにつれ、『異質な人が集まると、こんなに大きな力になるんだ』というカルチャーショックを受けました」

 −できるだけ若いうちに、波多野さんのような経験をする人が増えると、日本も変わっていくように感じます。
 「ひとつポジティブな流れになっていると感じるのはミレニアル世代(1980年以降に生まれた世代)の意識変化です。青年会議所は25才から40才までの若手経済人によって組織されていますが、30代後半以降の世代と20代ではダイバーシティに対する意識が明らかに異なります」

 「20代は女性リーダーのもとで働くことへの抵抗感が薄かったり、マイノリティーに対する受け止めも好意的だと感じます。教育や社会環境などさまざまな背景があるのでしょうが、たった10年ほどの世代の差でもダイバーシティに対する意識は違う。そんな柔軟な意識を持つ若手世代とも積極的に交流しながら、これからも私なりのダイバーシティを模索していきたいと考えています」
<全文は「METI Journal」でお読みになれます>

【略歴】
波多野麻美(はたの・まみ)。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科修士課程修了。発電設備事業を手がけるハタノシステム(東京都目黒区)は祖父が創業。現在、取締役を務める。2016年東京青年会議所副理事長を経て現職

【ファシリテーターのコメント】
METI Journalでは国際青年会議所(JCI)時代にアジア太平洋開発協議会の議長を務めた経験などもお話されているのでぜひ全文で。
明 豊

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