外国人が欲しがる｢日本の高級ブランド｣5特徴 ｢ジャパンラグジュアリー｣にも勝機はある

低迷を続けるアパレル業界だが、グローバルで評価されるためにブランド側が注視すべき「成功の5つのポイント」があるという（写真：Kzenon／PIXTA）

グローバルでアパレルは成長産業である

先日LVMH（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）グループCEOのベルナール・アルノー氏が、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏を抜いて、世界第2位の富豪となり話題となった。

LVMHグループとは、ルイ・ヴィトンやクリスチャン・ディオール、タグ・ホイヤーなど名だたるブランドを傘下に置く国際企業である。

2019年7月に入り、そのLVMHの株価は過去最高値を更新。アルノー氏の資産は1076億ドル（約11兆6400億円）にまで膨らんでいる。

『2030年アパレルの未来 日本企業が半分になる日』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします）

実際、LVMHグループの業績は好調だ。2018年12月期の売上高は約5兆8500億円で前年比9.8％増、営業利益は約1兆2300億円で前年比21％増、純利益は約8700億円で前年比19.7％増と、大幅な増収増益を達成している。

特筆すべきは約21％という営業利益率だ。10％を超える企業すら少ない日本のアパレル業界と比較すると、2倍以上の収益性である。同業他社のエルメスに至っては、営業利益率は30％を超えており日本企業との収益性の差は顕著だ。

このようにラグジュアリービジネスは総じて収益性が高く魅力的である。ところが、これまで日本発でラグジュアリーブランドとして成功した例は残念ながら少ない。とくに、ルイ・ヴィトンやエルメスが属するような「プレミアムラグジュアリー市場」では皆無だ。

一方で、いわゆるデザイナーズブランドと呼ばれる「アクセシブルラグジュアリー市場」であれば、日本発のブランドであっても可能性がある。なぜなら、この市場は、デザイナーのクリエイティビティーやオリジナリティーで勝負しやすく、歴史のない新興ブランドでも十分勝機があるからだ。