ソニーグループが営業利益1兆2023億円（2022年3月期決算）をたたき出した。営業利益1兆円超えは国内製造業ではトヨタ自動車に次ぐ2社目だ。家電の不振から復活した原動力は、そこで働く「ソニーな人たち」だ。

　短期集中連載の第3回は、小松正茂さん（49）。柔軟な発想と行動力を併せ持つプロジェクトリーダーだ。ソニーの再生の原点を探ると多くの新規事業、そして、背景にある法則がみえてくる。2022年12月5日号の記事を紹介する。（前後編の前編）

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　ソニー再生の“原点”は、目白押しの新規事業にある。

　それも、組織単位ではなく、プロジェクト単位の取り組みである。プロジェクトは「集団」ではなくて、「個」の集まりだ。

　仕事は組織でするのではなく、「人」がするものというのが、「ソニーの法則」である。

　ここに、名の知れたプロジェクトリーダーがいる。

「始めるのは上手だけど、まだ儲けてないよねといわれていますよ」と苦笑する達人こと事業開発プラットフォーム新規事業探索部門コーポレートプロジェクト推進部統括部長の小松正茂（49）だ。

　彼がいま、精力的に取り組んでいるのは、スポーツエンタテインメントビジネスの創造だ。彼は、同部門のスポーツエンタテインメント推進準備室統括部長でもある。

■15兆円の巨大市場

　ご存じのように、スポーツイベントは、新型コロナウイルスの影響により、国内外ともに壊滅的な打撃を受けた。密集を避けるため、観戦は中止または入場制限が行われた。チケット収入は激減し、物販も減る一方だった。

　しかしながら、ピンチはチャンスである。試算によると、日本におけるスポーツビジネスの市場規模は、2025年には15兆円になると予想されている。スポーツは今日、エンタテインメントの代表的な存在である。

　ソニーは、ハードの先端技術はもとより、音楽や映画、ゲームの分野でソフト技術を磨いてきた。それを活かせば、新たなスポーツエンタテインメントを創造できる。

　ソニーは20年10月、Jリーグの横浜F・マリノスと「テクノロジー＆エンタテインメント分野でパートナーシップに向けた意向確認書」を結んだ。それは思わぬビジネスへと進展する。

■まとめるのが得意

　ソニーは1989年、第一種電気通信事業者免許を取得し、通信の世界に新規参入を図った。ブロードバンド時代への対応である。そこで、通信業界の経験者を募集した。

　それに応募し、ソニーに移ったのが、通信会社の社員だった小松正茂である。

　転職組だ。むろん、だからといって、不利な扱いを受けることはない。ソニーには転職組が少なくない。

　小松は入社5年後、ソニーユニバーシティに参加する。グローバルリーダーを育成する場だ。それが、のちにプロジェクトリーダーを務める際の財産になる。

　リーダーは、目標をはっきり定めたうえで、メンバー一人ひとりを説得し、存分に能力を発揮させなければならない。デッドラインに向けてスケジュールを管理しながら、問題を解決に導く役割も果たさなければならない。

　小松には、もともとプロジェクトリーダーの素質があった。高校時代には剣道部のキャプテン、大学時代にはゼミ長を務めた。

「学生時代から、コミュニケーションをとって、みんなをまとめていくのは得意でした。勝手な発言も出てきますけど、目的と期日をもとに折り合いをつける。そんな経験を積みました」

　要するに、先頭に立って引っ張っていくというよりも、人をまとめるのが得意なのだ。加えて、社内横断的な人脈も構築している。プロジェクトリーダーとして、うってつけの人材といえる。

　小松が最初に取り組んだプロジェクトは、新規サービスの立ち上げだ。

　ガラケー時代に有志社員と始めたプロジェクト「うたとも」がそれだ。

　ソニーユニバーシティで出会ったソニーミュージックの仲間との雑談がキッカケだった。同じ音楽を聴いている人と仲良くなれるサービスを提供できないかな……と盛り上がった。個人レベルのコミュニケーションから始まったのだ。

　そのころ彼は、ネットワークサービスを企画開発する部署にいた。プロジェクトの立ち上げにかかわるうち、いつの間にか、プロジェクトリーダーに祭り上げられた。事業計画書を書き上げ、予算獲得に奔走した。予算が足りないというので、終了したプロジェクトから、不要のサーバーや遊休品をもらって、ワゴンに載せて運んだ。労を惜しまなかった。32歳だった。

　プロジェクトの事業決定の最終場面では、「これは、誰が責任をとるんだ」と聞かれた。

　小松は、ちょっぴり逡巡した。「お前は、やれといわないとやらないのか」と詰め寄られた。「いや、僕、やります」と彼はいったが、自分の意思を示すようにと教えられた。（文中敬称略）（ジャーナリスト・片山修）

※AERA　2022年12月5日号より抜粋