あおぞら銀｢メガでも地銀でもない｣戦略のわけ ネット銀設立､地銀支援や不良債権ビジネスも
メガバンクでも、地方銀行でもない、「中途半端」な立ち位置を生かし、あおぞら銀行が攻勢に出ている（撮影：尾形文繁）
低金利が長期化することによる預貸収益の縮小、デジタル化への対応など、銀行業界が大変革期を迎えている。
そんな中、地方銀行との連携やネット銀行の設立など、ユニークなビジネスを展開しているのが日本債券信用銀行を前身とする、あおぞら銀行だ。
1998年に経営破綻、国有化されてから20年が経過した。2015年に公的資金を完済して以降、GMOインターネットとネット銀行を設立するなど、成長へと舵を切っている。
中計経営計画の初年度に当たる2018年度の純利益は前期比16.1％減の361億円（目標は2020年度430億円以上）と出だしでつまずいた。投資信託やデリバティブ商品などの販売が落ち込んだせいで、テコ入れは急務となっている。
厳しい収益環境下でどのような成長戦略を描くのか。馬場信輔・社長兼CEOに聞いた。
メガバンクでも、地方銀行でもない
――銀行業界は大きな変革期を迎えています。
銀行業界が1つの曲がり角にあるのは間違いない。グローバルに見て金融緩和が長期化している。7月31日にはアメリカが利下げに踏み切った。世界的に景気がスローダウンすると、金融緩和を続けざるをえない。
さらに日本固有の問題として、マーケットの縮小がある。人口が減り、高齢化によって生産人口も減少していく。金融機関が対象する市場も縮小していかざるをえない。
一方で、テクノロジーが進化し、銀行ビジネスは根本から変化を求められている。だが、どういうふうに変化すればいいかという解答はなく、模索中というのが日本の金融機関が置かれている状況だ。収益環境は厳しいのに、コストをかけて先行投資をしなければいけない。この1年間に見られた変化は、われわれの悩ましさの表れだ。
あおぞら銀行はメガバンクでもないし、地方銀行でもない。規模の強みもなければ、地元での強みもない。中途半端な状況にある銀行だが、その分、機動力がある。メイン先との歴史的なしがらみも少なく、新分野に入っていける。その強みを生かしていく。
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